刘** 2021-01-04
男 ｜44岁｜23 年｜博士 ｜ 在职
期望：成都｜
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2009.11—2011.12 温州富立包装集团 总经理 直属下属：6人 汇报：董事长 离职原因：正常辞职
公司介绍：富立包装为中国印刷酒包行业前10强，年销售额近7个亿元，1000人左右,全国分公司共5家。
工作职责：
1、负责整体工厂运作流程，组织编制年度营运及营销计划和营运及营销费用，内部利润指标计划低成本
2、制定长、中短期公司发展目标与年度的生产经营战略规划
3、公司各种管理及董事会内部各种事情处理与协调
4、处理子公司从业绩销售至每月利润增长情况及从业务/生产/质量/工程/人力开发/计划/物料控制//财务/系统及制度化的全面负责经营管理.
5、 针对企业营销业务状况信息及时做好生产经营管控。8S体系运作与推行、QCC品管圈，提案改善、曾
接受ISO9001、ISO14001、QC080000与ROHS，SA8000，IS/TS16949的培训与推行有内审证书，对
GP、WEEE、ICTI的推行与维护，
6、建立完善各种体系制度与体系，建立科学化/系统规范化/人性化现代化的管理模式与管理经营理念。
7、工厂整体管理至生产各工艺流程及质量各工序要求与各部门的运作流程管控。包括：
1）在生产制程过程中的质量异常与工艺工程分析/作业标准制订与技术参数设定
2）生产经营与生产管理及成本控制，精益生产管理及零库存管控。客户产能月结提升销售额增长，督导所属
产品的质量控制，分析问题及解决问题，确保产品质量与成本及交期
3）制订完善各标准化作业方式，测量监控各种量具管理，采取有效的方式降低制造成本的费用及提升与调动
员工的积极性，带领完成公司的发展规划与目标考核
4）客户验厂陪同，
5）生产协调及ERP系统管理，生产统筹计划与安排
6）各部门之间的沟通、协调、培训、产品售后服务及客户投诉并主持各种会议
工作业绩：
1、 在担任公司总部总经理期间，具备优秀的生产资源和全面的系统管理与实际操作经验；在公司营运和战略规划、团队建设上得到全面发挥。
2、 直接和老板进行战略研究与规划，是主要的企业战略规划者和推行者、营运资源战略制定与执行者。
3、 负责人资、行政、技术与营运管理。能够站在集团战略高度去思考公司的发展与改造管理，去规划营运资源战略
4、 制定各阶段的营运资源工作重心，培养团队完成营运资源战略，与各部门高级人才一起实现企业战略在公司机制与流程、人力资源、营运等各方面达成目标，以实现集团整体战略。
5、引进及规范完善公司各部门制度及体系，增强企业团队凝聚力提升。人事规章制度建权及加大对公司企业人才引进，并针对不同企业进行留人/育人/用人/选人的管理，并制订完善公司内部绩效考核的管珵。
5、 先后成功于2009年6月份在四川泸州开办分公司泸州富立包装有限公司，2010年8月份在河北开办分公司河北富立包装有限公司。实现产值近5亿的业绩.，完成公司下达的战略目标和战略规划。
2012.1---2019年12月 湖北劲佳包装有限公司（原劲酒集团下属劲牌印务）总经理 直属下属：7人 汇报：董事长
备注：温州富立包装公司是湖北劲佳有限公司股东
公司介绍：印刷行业百强企业，占地300亩，年销售额近10个亿，1500人左右
工作职责：
在董事长的授权下，全面负责印刷包装公司日常运营管理，下设人事行政部经理、营销经理、生产部经理、采购部经理、工艺部经理、财务部经理、品控部经理、PMC经理等八大职能部门。
1、组织制定并执行工厂生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标；
2、领导生产过程中技术管理工作，组织好技术服务，及时处理 各车间生产过程中出现的各种技术问题；
3、组织研发新技术、新工艺的应用推广，熟悉生产设备选型、运用、维护、优化等；
4、负责培养、激励和领导下属管理 团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成；
5、负责生产系统的安全生产工作，审核、批准安全生产规章制度并监督执行；
6、监督控制 生产和设备采购进程、保证产品物资供应的及时性；
7、制定修改工厂生产安全管理制度，组织工厂员工安全教育与培训
8、配合公司整体业务发展方向，掌握行业技术发展趋势，协助决策层确立技术发展方向及组织制定公司技术发展战略规划；
9、负责核心开发环节的方向指导，及时了解和应用国家优惠政策，建立核心技术及产品平台，进行核心技术推广；10、负责组织、协调项目实施管理，对重大项目技术路线负责，攻克重点技术难题，对项目实施过程进行有效及时的监控和协调管理；
11、负责新产品、新技术及产品改良的鉴定验收、专利申请及对外成果申报；
12、负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题；
13、负责产品的开发及质量控制，包括预算、进度等风险控制。指导、审核项目总体技术 方案，对各项目进行质量评估；
工作业绩：
在任总经理期间通过细节管理做到制度管理、规章管理，把目标和要求标准化和量化，打造一家相对规范化的管理系统，营建一家相对标准化的印刷企业管理模块。
从生产报表和品质异常去进行数据分析和发撅问题；从生产施工单的审核到生产流程进行监督，了解工序损耗状况和定产定量及规范作业。从而达到对优化工作效率进行有效管理，将生产效率提升20%，品质不良率降低20%，退货率降低50%，准时出货率达到80%，客户投诉率降低50%，成本损耗降低10%，机台保养做到100%，车间7S管控达到80%，空闲工序人员的调派利用率99%，人员的配合性和积极性还有责任心都100%提升，人员的稳定达到98%，员工技能和素质的提升达到100%。所有数据报表每月做成图表做为工厂进步的依据进行文件管理。达到企业产值每年持续增长，企业稳定持续地发展下去。
2007.6—2009.10 东莞明彩印刷集团 生产副总 直属下属：6人 汇报：总经理 离职原因：职业提升
公司简介：明彩印刷是资深港资企业,行业先驱。
工作职责：
1、 负责公司生产计划、生产安排、生产协调、技术指导、工艺开发、人员管理、品质管理、成本核算、
成本控制、生产过程监督管理等
2、 管理制度的完善、绩效考核的拟订和执行
3、 设备维护保养管理等
工作业绩：
1、 对生产车间的区域规划和成功推行7S，提升了全员素质和生产效率
2、 制订了新策略和质量方针，提高了生产值，连续3个月打破了历史产值纪录。以生产烟酒类木礼盒，中纤板盒，纸类精品盒，巧克力食品盒，彩盒彩箱等。本人用自己的管理理念推动和引领全员以身作则，创造了团队的凝聚力。
2009.11—2011.12 温州富立包装集团 总经理 直属下属：6人 汇报：董事长 离职原因：正常辞职
公司介绍：富立包装为中国印刷酒包行业前10强，年销售额近7个亿元，1000人左右,全国分公司共5家。
工作职责：
1、负责整体工厂运作流程，组织编制年度营运及营销计划和营运及营销费用，内部利润指标计划低成本
2、制定长、中短期公司发展目标与年度的生产经营战略规划
3、公司各种管理及董事会内部各种事情处理与协调
4、处理子公司从业绩销售至每月利润增长情况及从业务/生产/质量/工程/人力开发/计划/物料控制//财务/系统及制度化的全面负责经营管理.
5、 针对企业营销业务状况信息及时做好生产经营管控。8S体系运作与推行、QCC品管圈，提案改善、曾
接受ISO9001、ISO14001、QC080000与ROHS，SA8000，IS/TS16949的培训与推行有内审证书，对
GP、WEEE、ICTI的推行与维护，
6、建立完善各种体系制度与体系，建立科学化/系统规范化/人性化现代化的管理模式与管理经营理念。
7、工厂整体管理至生产各工艺流程及质量各工序要求与各部门的运作流程管控。包括：
1）在生产制程过程中的质量异常与工艺工程分析/作业标准制订与技术参数设定
2）生产经营与生产管理及成本控制，精益生产管理及零库存管控。客户产能月结提升销售额增长，督导所属
产品的质量控制，分析问题及解决问题，确保产品质量与成本及交期
3）制订完善各标准化作业方式，测量监控各种量具管理，采取有效的方式降低制造成本的费用及提升与调动
员工的积极性，带领完成公司的发展规划与目标考核
4）客户验厂陪同，
5）生产协调及ERP系统管理，生产统筹计划与安排
6）各部门之间的沟通、协调、培训、产品售后服务及客户投诉并主持各种会议
工作业绩：
1、 在担任公司总部总经理期间，具备优秀的生产资源和全面的系统管理与实际操作经验；在公司营运和战略规划、团队建设上得到全面发挥。
2、 直接和老板进行战略研究与规划，是主要的企业战略规划者和推行者、营运资源战略制定与执行者。
3、 负责人资、行政、技术与营运管理。能够站在集团战略高度去思考公司的发展与改造管理，去规划营运资源战略
4、 制定各阶段的营运资源工作重心，培养团队完成营运资源战略，与各部门高级人才一起实现企业战略在公司机制与流程、人力资源、营运等各方面达成目标，以实现集团整体战略。
5、引进及规范完善公司各部门制度及体系，增强企业团队凝聚力提升。人事规章制度建权及加大对公司企业人才引进，并针对不同企业进行留人/育人/用人/选人的管理，并制订完善公司内部绩效考核的管珵。
5、 先后成功于2009年6月份在四川泸州开办分公司泸州富立包装有限公司，2010年8月份在河北开办分公司河北富立包装有限公司。实现产值近5亿的业绩.，完成公司下达的战略目标和战略规划。
