职业经历:2012.1---2019年12月 湖北劲佳包装有限公司(原劲酒集团下属劲牌印务)总经理 直属下属:7人 汇报:董事长
备注:温州富立包装公司是湖北劲佳有限公司股东
公司介绍:印刷行业百强企业,占地300亩,年销售额近10个亿,1500人左右
工作职责:
在董事长的授权下,全面负责印刷包装公司日常运营管理,下设人事行政部经理、营销经理、生产部经理、采购部经理、工艺部经理、财务部经理、品控部经理、PMC经理等八大职能部门。
1、组织制定并执行工厂生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标;
2、领导生产过程中技术管理工作,组织好技术服务,及时处理 各车间生产过程中出现的各种技术问题;
3、组织研发新技术、新工艺的应用推广,熟悉生产设备选型、运用、维护、优化等;
4、负责培养、激励和领导下属管理 团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成;
5、负责生产系统的安全生产工作,审核、批准安全生产规章制度并监督执行;
6、监督控制 生产和设备采购进程、保证产品物资供应的及时性;
7、制定修改工厂生产安全管理制度,组织工厂员工安全教育与培训
8、配合公司整体业务发展方向,掌握行业技术发展趋势,协助决策层确立技术发展方向及组织制定公司技术发展战略规划;
9、负责核心开发环节的方向指导,及时了解和应用国家优惠政策,建立核心技术及产品平台,进行核心技术推广;10、负责组织、协调项目实施管理,对重大项目技术路线负责,攻克重点技术难题,对项目实施过程进行有效及时的监控和协调管理;
11、负责新产品、新技术及产品改良的鉴定验收、专利申请及对外成果申报;
12、负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题;
13、负责产品的开发及质量控制,包括预算、进度等风险控制。指导、审核项目总体技术 方案,对各项目进行质量评估;
工作业绩:
在任总经理期间通过细节管理做到制度管理、规章管理,把目标和要求标准化和量化,打造一家相对规范化的管理系统,营建一家相对标准化的印刷企业管理模块。
从生产报表和品质异常去进行数据分析和发撅问题;从生产施工单的审核到生产流程进行监督,了解工序损耗状况和定产定量及规范作业。从而达到对优化工作效率进行有效管理,将生产效率提升20%,品质不良率降低20%,退货率降低50%,准时出货率达到80%,客户投诉率降低50%,成本损耗降低10%,机台保养做到100%,车间7S管控达到80%,空闲工序人员的调派利用率99%,人员的配合性和积极性还有责任心都100%提升,人员的稳定达到98%,员工技能和素质的提升达到100%。所有数据报表每月做成图表做为工厂进步的依据进行文件管理。达到企业产值每年持续增长,企业稳定持续地发展下去。